Collegial Collective Decision-Making Mechanisms and Communication

Bilah Samping Artikel

PDF (Inggris)
Diterbitkan: Jun 30, 2024
DOI: https://doi.org/10.19109/wardah.v25i1.23465
Kata Kunci:
Collegial Collectives, Communication, Decision Making, Open Environments

Isi Artikel Utama

Nofrizal
Institut Pemerintahan Dalam Negeri
H Khairi
Institut Pemerintahan Dalam Negeri
r elsye
Institut Pemerintahan Dalam Negeri

Abstrak

Efektivitas pengambilan keputusan dipengaruhi oleh faktor internal seperti perbedaan sudut pandang, konflik antar anggota, pengetahuan dan pengalaman anggota tim, dokumentasi persidangan, serta budaya bertanya dan mencari klarifikasi. Faktor eksternal yang mempengaruhi meliputi tekanan dari stakeholder, ketidakpastian lingkungan, ketersediaan sumber daya, serta norma sosial dan budaya organisasi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif  dengan sumber data sumber data dari narasumber dan penelaahan literatur dan bahan baca lainnya. Penentuan informan dalam penelitian menggunakan teknik purposive sampling dengan data yang dikumpulkan melalui wawancara dan observasi. Lokasi Penelitian ini berada pada lingkungan Bawaslu Provinsi Jawa Barat dan struktur dibawahnya. Sidang Badan Pemeriksa Keuangan (BPK RI) menerapkan sistem pengambilan keputusan kolegial kolektif, yang melibatkan seluruh anggota sidang dalam pembahasan dan musyawarah untuk mencapai mufakat. Untuk meningkatkan kemampuan komunikasi dan kerja sama tim, BPK RI dapat mengambil langkah strategis seperti meningkatkan keterampilan komunikasi, menciptakan lingkungan yang terbuka, mengelola konflik, mencari saling pengertian, serta menghargai pendapat anggota.

Rincian Artikel

Cara Mengutip
Collegial Collective Decision-Making Mechanisms and Communication. (2024). Wardah, 25(1), 17-23. https://doi.org/10.19109/wardah.v25i1.23465
Terbitan
Vol 25 No 1 (2024): Wardah
Bagian
Artikel
    1. Penulis menyimpan hak cipta dan memberikan jurnal hak penerbitan pertama naskah secara simultan dengan lisensi di bawah Creative Commons Attribution License yang mengizinkan orang lain untuk berbagi pekerjaan dengan sebuah pernyataan kepenulisan pekerjaan dan penerbitan awal di jurnal ini.
    2. Penulis bisa memasukkan ke dalam penyusunan kontraktual tambahan terpisah untuk distribusi non ekslusif versi kaya terbitan jurnal (contoh: mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan penerbitan awalnya di jurnal ini.
    3. Penulis diizinkan dan didorong untuk mem-posting karya mereka online (contoh: di repositori institusional atau di website mereka) sebelum dan selama proses penyerahan, karena dapat mengarahkan ke pertukaran produktif, seperti halnya sitiran yang lebih awal dan lebih hebat dari karya yang diterbitkan. (Lihat Efek Akses Terbuka).

 

 
Biografi Penulis

Nofrizal, Institut Pemerintahan Dalam Negeri

Ilmu Pemerintahan

H Khairi, Institut Pemerintahan Dalam Negeri

Fakultas Manajemen Pemerintahan

r elsye, Institut Pemerintahan Dalam Negeri

Fakultas Manajemen Pemerintahan

Cara Mengutip

Collegial Collective Decision-Making Mechanisms and Communication. (2024). Wardah, 25(1), 17-23. https://doi.org/10.19109/wardah.v25i1.23465

Referensi

Atikah, R. "Sistem Kepemimpinan Kolektif Kolegial di BPK RI." Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Akuntansi. 1, no. 1 (2016): 1-14.

Anisyah, S. (2022). Women Pregnancy amids Covid-19: Understanding Vulnerability, Developing Vaccine Strategy, and Capacity in Palembang. Jurnal Studi Sosial Dan Politik, 6(2), 205-216. https://doi.org/https://doi.org/10.19109/jssp.v6i2.13350

Barankay, I.,, and C. Martel. "Collective decision making and communication." In Behavioral Economics and Smart Decision-Making., by M. Altman, 291-307. Edward Elgar Publishing., 2020.

Balancing Interests in Responding Pandemic Covid-19 in Palembang: The Policy Networks Analysis. (2023). Jurnal Studi Sosial Dan Politik, 7(1), 79-91. https://doi.org/10.19109/jssp.v7i1.16118

Berger, C. R., R. J. Calabrese, and K. Kellerman. "Group communication and decision making performance." Organizational Behavior and Human Performance 7, no. 3 (1972): 467-479.

Bormann, K.C.,, and H.J. Kim. "The effects of participation in decision-making and task delegation on job satisfaction and organizational commitment." Human Resource Development Quarterly 25, no. 1 (2014): 41-86.

Cameron, K.S.,, and R.E. Quinn. Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework. Germany: John Wiley & Sons., 2011.

Creswell, John W., and Vicki L. Plano Clark. Designing and conducting mixed methods research. Sage publications, 2017

Jones, S., L. Smith, and K. Brown. "The Impact of Collegial Leadership on Nonprofit Organizations: A Case Study in Indonesia." Nonprofit Management and Leadership, 25, no. 3 (2014): 289-305.

Kemendagri. "Peran Lembaga Negara dalam Sistem Ketatanegaraan Indonesia." Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia, 2015.

Kemenkeu. "Sistem Kepemimpinan Kolektif Kolegial." Kementerian Keuangan Republik Indonesia, 2020.

Mislawaty, S. E., Harahap, R., & Anisyah, S. (2022). Digitalizing Governance in South Sumatera: An Introduction “E-Sumsel” System Reforming Public Service Management. Jurnal Bina Praja, 14(3), 399–411. https://doi.org/10.21787/jbp.14.2022.399-411 c