KOMUNIKASI EFEKTIF BAGI SEORANG PEMIMPIN
Isi Artikel Utama
Abstrak
Communication is important for leadership. Communication is transmitting meaning and information. Additionally, the leader is as communication champion which communicate does not only convey meaning but also persuade other by using communication skill. To communicate with others, the leader may use effective communication. Communication is the most important part for leaders because effective communication is one of leadership strategy. Effective communication for leaders mean the leaders’ way in communicating res Sometimes, leaders are difficult to transfer information because of communication barriers. The barriers usually come due to misinterpretation. Particularly, leaders should be careful in using nonverbal communication because this is related to body movement, voice and cultural background.ponsibility and effectively.
Rincian Artikel
Cara Mengutip
KOMUNIKASI EFEKTIF BAGI SEORANG PEMIMPIN. (2015). Wardah, 13(2), 165-172. https://doi.org/10.19109/wardah.v13i2.325
Terbitan
Bagian
Artikel
- Penulis menyimpan hak cipta dan memberikan jurnal hak penerbitan pertama naskah secara simultan dengan lisensi di bawah Creative Commons Attribution License yang mengizinkan orang lain untuk berbagi pekerjaan dengan sebuah pernyataan kepenulisan pekerjaan dan penerbitan awal di jurnal ini.
- Penulis bisa memasukkan ke dalam penyusunan kontraktual tambahan terpisah untuk distribusi non ekslusif versi kaya terbitan jurnal (contoh: mempostingnya ke repositori institusional atau menerbitkannya dalam sebuah buku), dengan pengakuan penerbitan awalnya di jurnal ini.
- Penulis diizinkan dan didorong untuk mem-posting karya mereka online (contoh: di repositori institusional atau di website mereka) sebelum dan selama proses penyerahan, karena dapat mengarahkan ke pertukaran produktif, seperti halnya sitiran yang lebih awal dan lebih hebat dari karya yang diterbitkan. (Lihat Efek Akses Terbuka).
Cara Mengutip
KOMUNIKASI EFEKTIF BAGI SEORANG PEMIMPIN. (2015). Wardah, 13(2), 165-172. https://doi.org/10.19109/wardah.v13i2.325